Izabrani

Već neko vrijeme pričam (a, slabo me ko sluša) kako se situacija na tržištu rada promijenila. Kako promijenila? Kritično i potpuno. Promijenila se osnovna premisa oko koje je cijelo tržište funkcionisalo. Ranije su birali poslodavci, sada biraju radnici. Da, znam. Teško je prihvatiti. Ali to je realnost.

Prije su poslodavci birali radnike, sada radnici biraju poslodavce. E, sad kada smo to osvijestili, idemo dalje.

Kako je došlo do toga? Pa fino. To je odgovor. Tranzicija se fino desila. Malo je i corona pomogla, ali o tome ćemo drugi put.

Dakle, i ptice na grani znaju da ljudi odlaze, iseljavaju, migriraju, bježe glavom bez obzira. Znači, nestaje ljudi. Pa su biznisi krenuli da se bore kako znaju i umiju da ljude zadrže u državi i u biznisu. Svako kako je znao i umio. Neki uspješno, neki ne, ali borba traje.

U toj borbi, okrenuo se omjer snaga i moć pregovaračka prešla sa poslodavca na radnika. Jer ne samo da treba zadržati postojeće, nego uvjeriti i nove da rade kod vas, a ne u nekoj tamo hladnoj Njemačkoj ili Danskoj. Moć para se brzo potrošila i koja stoja maraka ne čini više nikakvu razliku. Bitna je svakako, ali svi su odriješili kesu i nude pare, tako da radnici postojeći i budući žele nešto više. Drznici, traže hljeba iznad pogače i kako se usuđuju i dao sam im pare, svoje pare i bla, bla, bla….bla. Žao mi je, moraćete se potruditi malo više.

Šta kada pare nisu dovoljne? Šta kada nije dovoljno da zamašete sa par stoja i sve bude riješeno? Razmislite, pričajte, gledajte šire i više, vidite kako to rade drugi, posavjetujte se, razmjenite iskustva – samo se odmaknite od toga da će pare riještiti sve. Hoće jedan mali dio, baš mali.

Prvo, morate biti okruženje u kojem se ljudi osjećaju dobro. U kojima im je lijepo. Gdje im je radost doći i provoditi vrijeme. I davati najbolje od sebe da napravi rezultat, osmisli nešto sjajno i unaprijedi vaš biznis. Radiće više nego što treba, imaće najbolje ideje i najbolje rezultate – samo ako se bude osjećao lijepo. Taj osjećaj se neće desiti ako ofarbate tri zida u vesele boje i stavite sva fikusa.

Taj osjećaj se hoće desiti ako nema dreke i vriske, ako nije nad glavom prijetnja i sankcija u svakom trenutku, ako se sa ljudima priča fino i često, ako im se iskazuje poštovanje, ako ih se razumije. I tako dalje i tako bliže.

Drugo, morate biti okruženje koje ljude razvija. Pametni, sposobni, ambiciozni ne žele raditi godinama jedne te iste poslove i osjećati kako zaglupljuju i gasi im se žar. Ne žele, pa makar ih plaćali milionima.

I ne, to ne znači da ih trebate slati na kojekakve seminare i šta ti ja znam, nego pratiti ih i vidjeti šta znaju, šta ne, jačati njihove kompetencije, pitati ih u kojem smjeru bi htjeli napredovati, ponuditi im opciju koja je dobra i za njih i za biznis i tako ih razvijati, a oni će da rastu i da sve to uloženo vrate trostruko.

Napomene radi, ljudi se ne razvijaju tako što im dajete instrukcije šta da rade i kako će to da uradi. Tako se prave poslušnici i klimoglavci.

Treće, koliko imate ljudi – toliko imate pristupa. Svi ljudi su različiti, a vaš je zadatak da budete isti, ali ipak malo različiti.

Isti – to znači da treba da budete ono što vi jeste, sa vašim setom vrijednosti i karakterom.

Različiti – da svoj pristup prilagođavate svakom od svojih ljudi, kako bi uvijek mogli jasno procijeniti šta im treba i to im i dati. Kako bi uvijek mogli jasno vidjeti kako se osjećaju, da li su motivisani ili demotivisani ili u tom pravcu djelovati. Prilagođavajte se kao kameleon. Znam, nije lako. Ali, vrijedi.

Četvrto, ne odustajte. Nije stvar u tome da sve ovo uradite jednom i eto. Pa ste uspjeli ili niste. Sve ovo i još više morate raditi stalno. I stalno tražiti nove načine kako da unaprijedite okruženje, kako da pojačate razvoj, kako da što bolje slušate i što bolje reagujete.

Ljudi se mijenjanju, okolnosti se mjenjaju, zato vi stalno morate biti budni i na oprezu, uvijek na izvoru informacija i uvijek, baš uvijek u otvorenoj komunikaciji sa svojim ljudima. Na kraju, pa to vam je posao. Radite.

Informacije sadržane u ovom tekstu predstavljaju stavove autora, nisu pravni saveti, služe za opšte informisanje, ne treba ih koristiti kao zamenu za konsultacije sa stručnim licima. Pre donošenja bilo kakve odluke i preuzimanja bilo kakve radnje konsultujte se sa licima koja su ovlašćena za davanje pravnih saveta u skladu sa zakonom. Firma JN&AN NIKOLIĆ CONSULTING DOO ne snosi bilo kakvu odgovornost ukoliko preduzmete radnje na osnovu informacija iznetih u ovom tekstu.

Enisa Selmanović-Salkić Autor

Enisa Selmanović – Salkić, osnivač i direktor agencije „Consultor“, Sarajevo Poduzetnica sa više od 16 godina isksutva u radu sa pojedincima, timovima i organizacijama. Pomaže kompanijama da se reorganizuju, urede procese, izgrade svoje rukovodioce, zadrže najbolje ljude i razvijaju se u smjeru povećane efikasnosti i profitabilnosti. Kroz rad na projektima, te usmjerene edukacije, razvija lidere koji dobijaju sva potrebna znanja i vještine i znaju ih primijeniti kako bi ostvarili kompanijske ciljeve. Posvećena ljudima, okrenuta rješenjima, praktična i usmjerena na stvaranje promjena i nove vrijednosti. Diplomirala na Pravnom fakultetu Univerziteta u Sarajevu, magistrirala na Chartered Institute of Personnel and Development, United Kingdom, završila specijalizaciju na temu Disruptive Strategy na Harvard Business School, United States of America. Objavila je veliki broj stručnih radova i redovan je kolumnista za dva časopisa, te govornik na velikom broju konferencija i stručnih skupova. Autorica knjige "Sve što trebate znati o vođenju pobjedničkih timova (i kako)". Link za naručivanje knjige: https://consultor.ba/naruci-knjigu/