Da li srednji menadžment treba da prisustvuje treningu zaposlenih?

U današnjem sve bržem i promenljivijem poslovnom okruženju, uloga srednjeg menadžmenta postaje sve važnija. Kako bi uspešno vodili svoje timove i donosili efektivne odluke, menadžeri srednjeg nivoa moraju biti dobro opremljeni znanjima i veštinama. U tom smislu, pristup kombinovanom uživo i online treningu koji je prilagođen specifičnostima određene organizacije može biti ključan za uspeh.

Beneficije uživo treninga

Uživo treninzi pružaju jedinstvenu priliku za interakciju, neposrednu povratnu informaciju i priliku za dublje razumevanje i diskusiju. Oni omogućavaju srednjem menadžmentu da postavlja pitanja, učestvuje u diskusijama i deli iskustva sa kolegama. Ovo može pomoći u izgradnji jačih timskih veza i poboljšati komunikaciju.

Prednosti online treninga

S druge strane, online trening pruža fleksibilnost i udobnost učenja u sopstvenom ritmu. Menadžeri mogu pristupiti materijalima u bilo koje vreme, omogućavajući im da se obuče u skladu sa svojim rasporedom i potrebama. Osim toga, online trening može biti ponovljen koliko god puta je potrebno, što omogućava menadžerima da se podsete na ključne koncepte ili informacije.

Prilagođenost organizaciji

Obuka koja je prilagođena specifičnostima određene organizacije omogućava menadžerima da nauče kako da efektivno upravljaju u kontekstu njihovog specifičnog radnog okruženja. Može obuhvatati detalje o politikama i procedurama kompanije, industrijskim standardima, posebnim izazovima s kojima se kompanija suočava, i najboljim praksama koje su relevantne za njihov specifični posao.

Srednji menadžment igra ključnu ulogu u prenošenju vizije organizacije, motivisanju timova i postizanju ciljeva. Da bi se srednji menadžeri efikasno nosili sa izazovima, kontinuiran razvoj i podrška su od suštinske važnosti.

Kroz moje iskustvo rada kako sa velikim internacionalnim sistemima, tako i sa malim lokalnim organizacijama, razumem da svaka organizacija ima svoje specifične potrebe i izazove. Zato pružam prilagođene treninge, kako uživo tako i online, koji su usmereni na stvarne potrebe srednjeg menadžmenta u vašoj organizaciji. Bilo da je u pitanju liderstvo, komunikacija, timski rad, ili bilo koja druga oblast, zajedno ćemo identifikovati izazove i ciljeve vaše organizacije kako bismo prilagodili treninge vašim specifičnim potrebama.

Uz online trening, omogućen je pristup iz udobnosti vašeg radnog okruženja. Ovo je posebno korisno za male lokalne organizacije koje možda nemaju resurse za organizovanje fizičkih treninga. Sveobuhvatan pristup online treningu omogućava fleksibilnost, dostupnost i praćenje napretka učesnika.

Verujem u snagu razvoja srednjeg menadžmenta kao ključnog faktora za dugoročni uspeh organizacije. Kroz treninge, radim sa organizacijama kako bih podržala rast i razvoj njihovih srednjih menadžera, stvarajući snažan temelj za dalji napredak.

Pristup kombinovanom uživo i online treningu koji je prilagođen specifičnostima određene organizacije pruža srednjem menadžmentu najbolje od oba sveta – interaktivnost i duboko razumijevanje koje nudi uživo trening, kao i fleksibilnost i udobnost koju nudi online trening. Ova kombinacija omogućava menadžerima da kontinuirano razvijaju svoje veštine i znanje kako bi se uspešno nosili sa izazovima i prilikama u svom radnom okruženju.

Informacije sadržane u ovom tekstu predstavljaju stavove autora, nisu pravni saveti, služe za opšte informisanje, ne treba ih koristiti kao zamenu za konsultacije sa stručnim licima. Pre donošenja bilo kakve odluke i preuzimanja bilo kakve radnje konsultujte se sa licima koja su ovlašćena za davanje pravnih saveta u skladu sa zakonom. Firma JN&AN NIKOLIĆ CONSULTING DOO ne snosi bilo kakvu odgovornost ukoliko preduzmete radnje na osnovu informacija iznetih u ovom tekstu.

Lidija Miljković Autor

Lidija je Value builder Consultant u Balance Consulting-u i sa svojim klijentima trenutno radi na njihovim internim onboarding i liderskim treninzima. Razvila je svoj program za C level i HR - „Organizacija kao organizam“. Najveće iskustvo i znanje je stekla radeći kao HR za Walt Disney kompaniju. Ona je NLP trener, završila je menadžment, radila je sa preko 50 različitih nacionalnosti i trenutno je više od 15 godina u HR-u. Njena najveća inspiracija je deljenje znanja. Lidijine oblasti ekspertize su organizaciona kultura i razvoj liderskih veština.